| 品牌：中科华智 | 软件名称：华智WMS | 货号：8099 |
| 软件类型：中小企业 | 硬件平台要求：电脑 |
1 WMS的定义及在企业中的位置
自从工业化时代开启以来，一个企业的主要管理方向无外乎集中在下面三个：
一、供：采购/供应管理(寻源)
二、产：生产运营管理(加工)
三、销：物流管理(交付)
当然伴随着时代的发展，三者之间在不同时期还是有着不同的位置的。首先，是20 世纪早期到80年代初，这段时期是竖向集成盛行的年代，供产销大都处于一个公司内部，这个时期的竞争基本是企业与企业之间的竞争。后来，从80年代后期到目前，竖向集成开始解体，外包盛行。比如通用汽车剥离他的零部件生产厂商等等案例，此时供产销从主要是企业内部关系，转变为企业与企业之间的关系，竞争也不再局限于企业与企业之间，而是上升到多个企业与多个企业之间——供应链管理诞生。(别着急，话题并没有被扯远)
2 WMS业务范围
接下来我们来探讨WMS系统到底应该做什么。通常我们认为现代企业的仓储管理主要工作如下：
? 仓库选址与布点
? 仓库规模的确定和内部合理布局
? 仓储设施和设备的选择和配备
? 仓储资源的获得
? 仓储作业活动管理
? 库存控制
? 仓储经营管理
? 仓储人力资源管理
WMS做为一个信息化管理系统，其业务自然无法涵盖上面的前四条内容。所以，我们认为一个成熟的WMS系统应该包含如下业务范围和拓展方向：
? 仓储作业活动管理(出库，入库，盘点，移库)
? 库存控制(安全库存设定，补货策略，补货提示)
? 仓储经营管理(上架策略，下架策略，拣货策略，批次管理)
? 仓储人力资源管理(管理指标分析)
? 扩展-条码管理
? 扩展-质量追溯
接下来，我们初步谈谈这些业务。
2.2 库存控制
目前常用的库存控制方法如下：
? 定量库存控制方法：是以固定订购点和订购批量为基础的库存量控制方法。
通常订购点用如下方式计算：
订购点=订购周期*平均日消耗量+保险储备量
保险储备量=(日耗用量-正常耗用量)*订购提前日期数
订购批量：通常采用经济订购批量(EOQ)
? 定期库存控制方法：是以固定的检查和订货周期为基础的库存量控制方法。
订购批量=平均日消耗量*(订购周期+订购提前日期)+保险储备量-现有库存量-已订未交量
? ABC库存控制法：以某类库存物资品种数占物资品种数的***数和该类物资金额占库存物资总金额的***数大小为标准，将库存物资分为A，B，C三类，进行分级管理。
? MRP库存控制方法：根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数理，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。
? JIT库存控制方法：Just In Time，准时制生产，又称无库存生产
? 供应链库存管理：供应链管理需要企业转变两个经营理念：
企业间的关系由交易买卖关系转变为战略合作关系。
由企业个体优化到整体***，将供应链上的业务和各相关企业视为一体，以整体化为目标。
因为我们在进行WMS的技术落地时，通常不考虑 JIT库存控制方法和供应链库存管理。
2.3 仓储经营管理
通常包括如下四个方面：
1 上架策略：
常用的上架策略：手工***;固定储位;动态储位
2 下架策略：
常用的下架策略：***先出;后进先出;随机下架
3 拣货策略：
影响拣货策略的四个因素：分区;订单分割;订单分批;分类
通常的拣货策略：摘果法;播种发
4 批次管理：通过对物料的出入库全过程进行标识和批次管理，确保当产品出现问题或需要时可实现追溯。
2.4 仓库人力资源管理
此部分与企业的管理模式有深刻联系，讨论起来非常复杂，所以本文略过。
2.5 条码管理
条码分类：单品码，箱码
3 WMS技术实现
青岛中科华智信息科技有限公司 ( 简称：华智 HuaZhi )成立于2010年，是一家专门从事企业信息化的信息技术服务公司。于2012年成立深圳华智赢启信息科技有限公司，并在北京、济南设有分支机构。华智是SAP B1合作伙伴，公司核心员工拥有15年以上的信息化咨询经验。华智致力于为成长性企业提供信息化和数字化管理解决方案，业务内容主要包括SAP ERP实施、智能仓储条码系统、产品质量追溯方案、智能制造MES方案、工业物联网应用开发以及项目定制开发服务。
我们立足于多年实施ERP系统的经验，深刻理解并洞察生产制造型企业在WMS的需求，经过反复定制化实施验证，推出了《中科华智WMS系统1.0》
